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如何經(jīng)營好一家私營小企業(yè)呢，需要注意的有以下幾點：

1、明確計劃和目標，根據(jù)過去三年或者過去一兩年的經(jīng)營狀況，結(jié)合企業(yè)實際情況，分析當前經(jīng)濟發(fā)展趨勢，制定本企業(yè)當年或者次年的計劃和未來兩到三年的目標。

2、加強員工紀律管理，提高工作質(zhì)量和效率，以提高工作的執(zhí)行力為核心，打造自己的團隊和企業(yè)文化。

3、生產(chǎn)管理是復雜的管理過程，涉及生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)人員組織、生產(chǎn)原燃材料的組織、生產(chǎn)質(zhì)量控制、生產(chǎn)統(tǒng)計、生產(chǎn)指標等等各項工作。確定崗位，設(shè)定人員，精心組織，完成以上各項管理和操作。嚴格按照國家和行業(yè)標準組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)運行正常。

4、根據(jù)產(chǎn)品的特點和市場需求策劃市場，并落實有效的銷售指標和任務(wù)。

5、規(guī)范管理企業(yè)內(nèi)部，建立一套科學的管理制度和工作流程，并嚴格執(zhí)行，是保障企業(yè)正常運行的非常必要的管理措施。