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1、決策可行性，提前做好市場(chǎng)調(diào)查，再通過周詳?shù)姆治?、統(tǒng)計(jì)、總結(jié)，最終討論該決策的可行性，嚴(yán)格控制項(xiàng)目所需時(shí)間，作出詳細(xì)的時(shí)間進(jìn)度表，人員的合理安排對(duì)于項(xiàng)目是否能如期或提前完成有很大關(guān)系。

2、執(zhí)行力度，企業(yè)高層應(yīng)表明對(duì)此項(xiàng)目的重視程度及執(zhí)行力度，企業(yè)期望達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)，企業(yè)期望達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)。

3、資金周轉(zhuǎn)問題，流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)問題要涉及到，避免出現(xiàn)中途停滯的現(xiàn)象。項(xiàng)目未來收益，每一個(gè)決策都是為了提高企業(yè)收益，為企業(yè)帶來更大的利潤(rùn)，那么對(duì)于此決策所耗的時(shí)間成本、人員成本及其它成本，未來收益是多少。

4、有無負(fù)面影響，此決策對(duì)企業(yè)的期工程或重大項(xiàng)目會(huì)不會(huì)造成抵觸現(xiàn)象，從而引起的矛盾會(huì)不會(huì)反過來對(duì)此決策帶來負(fù)面影響。

5、專人監(jiān)督問題，在決策執(zhí)行過程中，走動(dòng)式的監(jiān)督管理是必不可少的，這是為了保證執(zhí)行人的執(zhí)行力度及速度，同時(shí)，還有利于企業(yè)對(duì)其過程中的一些錯(cuò)誤作出及時(shí)的校正。