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1、明確投資主體，民營(yíng)企業(yè)改為公司制企業(yè)，需要明確產(chǎn)權(quán)投資主體，需要明確誰是持股股東。

2、企業(yè)要有一定的管理基礎(chǔ)和基本的管理制度。民營(yíng)企業(yè)改制，一旦成為公司，就要建立健全公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。要按現(xiàn)代公司制度法人治理規(guī)則來運(yùn)作。

3、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)要相對(duì)獨(dú)立，民營(yíng)企業(yè)改制成公司制企業(yè)，其進(jìn)入公司的資產(chǎn)要相對(duì)獨(dú)立。與企業(yè)生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品相對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)、負(fù)債、商標(biāo)、商譽(yù)、專有技術(shù)及土地使用權(quán)也要相對(duì)獨(dú)立，不依附其他法人企業(yè)實(shí)體。

4、勞動(dòng)、人事和分配三項(xiàng)制度要現(xiàn)代化和科學(xué)化，民營(yíng)企業(yè)，尤其是家庭型的民營(yíng)企業(yè)，其企業(yè)改制要瞄準(zhǔn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

5、企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定的規(guī)模。