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企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類型包含以下幾點(diǎn)：

1、支付風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)并購(gòu)?fù)ǔ５闹Ц豆ぞ甙ü粳F(xiàn)金、股票、債券、銀行借款等，涉及巨大的資金金額，存在很大的融資風(fēng)險(xiǎn)。

2、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，購(gòu)并者在購(gòu)并完成后，無法使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、市場(chǎng)份額效應(yīng)以及實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)共享互補(bǔ)等效果，甚至整個(gè)企業(yè)集團(tuán)還遭受被購(gòu)并進(jìn)來的新公司的業(yè)績(jī)拖累。

3、信息風(fēng)險(xiǎn)，并購(gòu)的前提是對(duì)目標(biāo)公司有相當(dāng)?shù)牧私猓①?gòu)雙方信息完全對(duì)稱。但這只是一種理想的狀態(tài)，在實(shí)際購(gòu)并中，因貿(mào)然行動(dòng)而失敗的案例不少。

4、反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，被收購(gòu)的公司對(duì)收購(gòu)行為都是持不歡迎和不合作態(tài)度的，他們使用的對(duì)收購(gòu)方構(gòu)成殺傷力的反收購(gòu)措施。

5、體制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)并購(gòu)人才缺乏，并購(gòu)重組的規(guī)模和質(zhì)量受到嚴(yán)重制約。政府依行政手段對(duì)企業(yè)并購(gòu)所采取的大包大攬的方式，給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)等。